馬云：如果銀行不改變，我們就改變銀行 銀行改變了，那零售呢？
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五年前，馬云放出豪言：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。僅僅因?yàn)檫@一句話，就引起了當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不小的轟動(dòng)，很多行業(yè)大咖紛紛議論甚至嘲笑馬云這句話：不可能實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)螞蟻金服發(fā)展到現(xiàn)在，讓很多曾經(jīng)持有懷疑態(tài)度甚至抱以嘲笑態(tài)度的互聯(lián)網(wǎng)大咖們卻已閉口不言了。
兩年前馬云在阿里云棲大會(huì)上，提出新零售的概念，在他看來(lái)，未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)一說(shuō)，只有新零售。那么傳統(tǒng)零售會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)銀行呢？
自從 Amazon Go 的試落地，帶來(lái)無(wú)人零售的想象空間，無(wú)人零售成為了新零售的代名詞。對(duì)于無(wú)人零售，像改變銀行一樣，人們持不同的看法，無(wú)人零售幾度被推到風(fēng)口浪尖。下面跟著小編就人們的質(zhì)疑，探討探討無(wú)人零售。
一、成本控制：目前，市場(chǎng)上的無(wú)人零售設(shè)備可謂是良莠不齊，主要有這樣幾個(gè)流派：由于沒(méi)有租金和人工成本，不足一年即可回本。但是店員人數(shù)減少了，監(jiān)控、擺貨等運(yùn)維人員增多，而且無(wú)人化的背后還有巨大的技術(shù)投入成本與硬件改造成本。
二、技術(shù)瓶頸：雖然無(wú)人便利店依托新零售技術(shù)而生，但技術(shù)瓶頸恰恰是目前較大的挑戰(zhàn)。
三、服務(wù)供給的體驗(yàn)：零售的本質(zhì)是商品和顧客，任何業(yè)態(tài)的成功都離不開(kāi)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。
基于以上問(wèn)題，深圳遠(yuǎn)景達(dá)作為一家以自動(dòng)識(shí)別技術(shù)為核心的物聯(lián)網(wǎng)高新企業(yè)，遠(yuǎn)景達(dá)始終堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)領(lǐng)域和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的領(lǐng)先企業(yè)。與眾多知名品牌零售企業(yè)合作，極力打造定制化低成本的無(wú)人零售店，在多地成功開(kāi)設(shè)無(wú)人智能零售店，并運(yùn)營(yíng)良好。
可視化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更智能的管理，計(jì)算、盤(pán)點(diǎn)、定價(jià)……無(wú)所不能；產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)升級(jí)、大數(shù)據(jù)分析、動(dòng)態(tài)定價(jià)、會(huì)員畫(huà)像等；O2O系統(tǒng)，便利店內(nèi)實(shí)現(xiàn)更廣的消費(fèi)場(chǎng)景；專(zhuān)業(yè)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提供更多技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)會(huì)員畫(huà)像對(duì)幫顧客進(jìn)行準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)店家攬客更聚客。
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